Pengusaha dengan tas kerja
Kerangka kerjamanajemen kinerjaadalah seperangkat pedoman yang digunakan perusahaan untuk memfasilitasi tingkat keberhasilan yang tinggi dan mengukur efektivitasoperasi bisnisatau karyawan.Pedoman ini sering ditetapkan oleh direktur perusahaan dan manajer tingkat eksekutif.Perusahaan besar biasanya menyertakan kerangka kerja ini dalamaturan dan pedomantata kelola perusahaanmereka.Kerangka kerja manajemen kinerja menguraikan strategi kinerja utama dan kebutuhan keuangan untuk operasi bisnis, menyelaraskan tujuan dan tanggung jawab untuk individu dalam perusahaan, dan mengumpulkan data kinerja dari berbagai departemen bisnis.
Strategi kinerja utama dalam kerangka kerja manajemen kinerja membantu perusahaan menggunakan serangkaian proses atau metode tertentu untuk menyelesaikan berbagai pajak bisnis.Strategi ditemukan dalam tahap perencanaan, proses produksi, pemasaran atau periklanan, departemen manajemen penjualan, fungsi akuntansi atau keuangan dan berbagai fungsi bisnis lainnya.Strategi juga dapat membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar ekonomi.Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk menciptakan atau menghasilkan produk unik yang tidak mudah ditiru oleh bisnis lain.
Perusahaan dapat menggunakan manajemen keuangan untuk meningkatkan hubungan bisnis untuk mengembangkan operasi yang efisien.Kerangka kerja manajemen kinerja dapat memberikan panduan untuk mengembangkan hubungan bisnis tertentu yang akan menurunkan biaya input bisnis atau sumber daya ekonomi.Memperoleh pembiayaan eksternal melalui pinjaman bank atau penyertaan modal langsung juga dapat diuraikan dalam kerangka ini.Perusahaan sering mengembangkan indikator kinerja untuk menetapkan tingkat minimum persyaratan pembiayaan yang dapat diterima.
Tujuan dan tanggung jawab individu biasanya berada di bawah pedoman karyawan dalam kerangka kerja manajemen kinerja.Pedoman ini membantu menciptakan rasa pemahaman bagi setiap karyawan tentang apa yang perlu mereka capai setiap hari dalam fungsi pekerjaan mereka.Perusahaan juga dapat menggunakan sesi pelatihan untuk mendidik karyawan tentang cara terbaik untuk menyelesaikan setiap tugas mereka.Menggunakan penghargaan ekstrinsik adalah fitur lain dari kerangka kerja manajemen kinerja.Penghargaan ini dapat mencakup kenaikan kompensasi tahunan, bonus finansial, waktu istirahat tambahan, atau penghargaan serupa lainnya untuk mencapai tujuan.
Fitur penting dari kerangka kerja manajemen kinerja adalah kemampuan untuk mengumpulkan data dan menganalisis informasi terhadap pedoman, tujuan, atau sasaran yang telah ditentukan sebelumnya.Proses peninjauan ini biasanya khusus untuk tugas atau fungsi yang ditinjau.Banyak perusahaan menggunakan perangkat lunak teknologi bisnis untuk mengumpulkan dan mengumpulkan informasi ini secara elektronik dalam format waktu nyata.Proses ini memungkinkan direktur atau manajer untuk meninjau informasi secara tepat waktu dan membuat perubahan jika diperlukan untuk meningkatkan kinerja fungsi bisnis.Ulasan karyawan mungkin kurang intens daripada ulasan fungsi bisnis.Sebagian besar perusahaan melakukan tinjauan karyawan setiap tahun ketika menilai kinerja mereka.