Pengusaha mengacungkan jempol
Berjalan paralel mengacu pada praktik dua sistem bisnis — biasanya sistem lama dan penggantinya yang lebih baru — bekerja berdampingan pada tugas yang sama selama periode pergantian.Periode waktu ini memastikan bahwa sistem baru bekerja dengan baik dengan memungkinkan perbandingan dengan hasil sistem lama.Setelah metode baru dalam melakukan sesuatu terbukti efektif, metode lama dapat dibuang dan periode lari paralel selesai.Ungkapan berjalan paralel dapat merujuk pada proses pengalihan sebagian dari operasi teknologi informasi bisnis ke sistem baru, atau teknik yang disukai olehdepartemensumber daya manusiadi mana staf sebelumnya tetap berada di papan selama transisi ke staf baru.
Setiap kali perubahan diterapkan dalam dunia bisnis, secara alami ada beberapa ketidakpastian tentang bagaimana aspek baru dari operasi akan tampil dalam kaitannya dengan yang lama.Karena ini masalahnya, para pemimpin bisnis mencari cara untuk memerangi ketidakpastian ini dan memastikan bahwa segala sesuatunya tetap berjalan lancar bahkan selama periode transisi operasional.Salah satu cara untuk melakukan ini adalah teknik lari paralel, yang memungkinkan yang lama dan yang baru bekerja berdampingan pada tugas yang sama selama masa transisi.
Dengan melembagakan lari paralel, bisnis dapat memastikan bahwa inisiatif baru mereka memungkinkan operasi berjalan lancar dalam jangka pendek.Teknik ini tidak begitu peduli dengan efek jangka panjang dari perubahan.Ini hanya cara untuk memastikan tidak ada gangguan dalam aliran bisnis karena metode baru menggantikan yang lama.Dengan transisi bertahap dan implementasi baru yang sejalan dengan standar lama, semua keraguan tentang kelayakan perubahan dapat diredakan.
Sebagai contoh lari paralel, bayangkan sebuah perusahaan yang, karena perubahan kepemilikan, ingin membawa stafnya sendiri untuk menjalankan berbagai hal.Membuat perubahan ini sekaligus dapat menjadi masalah jika staf baru tidak mengetahui semua dasar-dasar harian operasi.Untuk alasan itu, rezim baru dapat mempertahankan staf lama untuk sementara waktu untuk melakukan pekerjaan normal mereka, sementara staf baru membayangi mereka dan mendapatkan pengalaman langsung yang mereka butuhkan.Setelah hasil staf baru sesuai dengan hasil staf lama dalam hal produktivitas dan tugas operasional yang diperlukan, staf lama dapat dilepaskan.
Banyak bisnis sering menggunakan teori berjalan paralel sebagai cara untuk memastikan bahwaperangkat lunak komputerbarumampu menangani tugas-tugas yang diperlukan.Perangkat lunak lama dan perangkat lunak baru menerima masukan yang sama dari bisnis.Setelah beberapa waktu berlalu, output dari dua program perangkat lunak dapat dibandingkan untuk memastikan bahwa transisi yang tepat dapat dilakukan tanpa mengorbankan fungsionalitas, efisiensi, atau produktivitas.