Apa itu Pelatihan dan Pengembangan?

Apa itu Pelatihan dan Pengembangan?

Organisasi mencoba untuk menyeimbangkan keterampilan dalam tim kerja.

Dalam dunia bisnis, istilah “pelatihan dan pengembangan” mengacu pada proses mendukung pembelajaran tambahan, pendidikan dan peningkatan kinerjasumber daya manusiadalam suatu organisasi.Karena pelatihan terkait dengan pengembangan, kedua kata tersebut umumnya digunakan bersama satu sama lain untuk mendefinisikan peningkatan berkelanjutan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.Tanpa inisiatif pelatihan dan pengembangan, sebuah organisasi dapat gagal mencapai potensi penuhnya.

Tugas pelatihan dan pengembangan seringkali ditangani oleh personel sumber daya manusia.

Di sebagian besar organisasi, tugas pembelajaran dan pengembangan ditangani olehpersonelsumber daya manusiabekerja sama dengan manajemen departemen.Hubungan ini bergantung pada kerjasama semua orang, komunikasi dan serangkaian keterampilan kerja yang jelas seperti yang didefinisikan oleh deskripsi kerja di antara semua tingkatan perusahaan.Ketika sebuah organisasi menghargai karyawannya dan ingin mencapai tujuan, maka program pengembangan karyawan dapat diterapkan untuk mewujudkannya.

Beberapa industri, termasuk real estat dan perawatan kesehatan, mengharuskan semua karyawan untuk menyelesaikan sejumlah jam pelatihan dan pengembangan tertentu secara teratur.

Untuk organisasi yang sedang berkembang, membuat rencana yang jelas untuk menangani tantangan pengembangan baru dan kebutuhan pelatihan diserahkan kepada departemen sumber daya manusia.Dengan bantuan dan dukungan dari manajer departemen, tim sumber daya manusia dapat mengidentifikasi area di mana pelatihan tambahan diperlukan untuk mendukung pertumbuhan ini.Selain itu, karyawan yang ada dapat dievaluasi untuk melihat di mana pengembangan lebih lanjut perlu dilakukan.

Hampir semua profesi memerlukan beberapa bentuk pelatihan untuk mempersiapkan karyawan untuk melakukan tugas pekerjaan mereka.

Dalam pelatihan dan pengembangan, setelah organisasi menentukan bahwa kebutuhan pendidikan dan pengajaran tambahan akan dilakukan, rencana terstruktur dirancang untuk mengatasi kesenjangan.Sumber daya manusiamanajermemimpin jalan dengan mencari tahu apa keterampilan kunci dan bakat yang diperlukan untuk melakukan berbagai tugas dalam setiap tim kerja.Keterampilan yang tidak ada ditonjolkan dibandingkan dengan keterampilan yang sudah tersedia di dunia kerja.

Pelatihan dan pengembangan mungkin termasuk mempelajari sistem dan perangkat lunak komputer baru.

Setelah kebutuhan pelatihan dan pengembangan ditentukan, tim sumber daya manusia mengatur pelatihan tambahan untuk membawa semua pekerja ke kecepatan dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas mereka di tempat kerja.Manajer sering digunakan untuk melakukan pelatihan.Selain itu, pelatih luar dapat dibawa untuk mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas tertentu.Dalam beberapa kasus, karyawan kunci diberikan kesempatan pendidikan di luar untuk mendapatkan keterampilan atau kredensial yang dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja kerja mereka.

Sesi pelatihan dan pengembangan dapat berfokus pada isu-isu keragaman.

Pelatihan dan pengembangan pada dasarnya terdiri dari tiga bidang fokus penting, termasuk pelatihan, pendidikan, dan pengembangan karyawan.Proses ini berkelanjutan dan terdiri dari karyawan yang memiliki akses ke alat dan pelatihan yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka pada tingkat yang sangat produktif.Hal ini juga memungkinkan transfer pengetahuan dari karyawan berpengalaman ke karyawan baru sehingga tim kerja secara keseluruhan terus mengikuti tingkat produksi dan memimpin jalan menuju inovasi dan pertumbuhan baru.