Struktur hierarkis umum di sejumlah organisasi yang berbeda.
Struktur organisasitradisionaladalah strategi untuk mengatur bisnis atau entitas lain dalam apa yang dikenal sebagai hierarki atau struktur top-down.Dengan pendekatan ini, proses alokasi tugas dan manajemen fokus pada struktur vertikal yang secara ketat mendefinisikan rantai komando.Birokrasi jenis ini memungkinkan komunikasi terbuka yang relatif sedikit antara tingkat karyawan yang berbeda, dengan mereka yang ditugaskan untuk bekerja di dalam departemen biasanya diberi pekerjaan dan diberi tahu apa yang harus dilakukan, tanpa banyak kemampuan untuk memberikan masukan ke dalam kebijakan dan prosedur.
Ketika orang-orang meningkatkan hierarki dalam struktur tradisional, mereka memiliki lebih banyak otoritas dan lebih banyak koneksi dengan orang-orang yang membuat keputusan.
Struktur hierarkis jenis ini telah umum di sejumlah organisasi yang berbeda, mulai dari perusahaan dan organisasi nirlaba hingga organisasi keagamaan.Sementara struktur organisasi tradisional seringkali efektif ketika individu yang sangat kompeten ditempatkan pada posisi otoritas, ada juga potensi jebakan dengan caral ini yang mencakup kurangnya checks and balances.Kreativitas organisasi mungkin juga agak terbatas dalam jenis struktur bisnis ini, karena semua ide berasal dari sejumlah kecil individu yang benar-benar terlibat dalam keseluruhan operasi.
Ada dua caral dasar untuk jenis struktur organisasi ini.Salah satunya dikenal sebagai pendekatan garis.Strategi ini dicirikan oleh rantai komando yang sangat terdefinisi dengan baik dan kaku yang menempatkan tanggung jawab akhir dan pengambilan keputusan pada lapisan paling atas dari struktur.Dalamoperasi bisnis yanglebih kecil, strategi ini dapat berkembang karena kebutuhan, karena bisnis dapat melibatkan satu pemilik dan tidak lebih dari beberapa karyawan.Model ini dapat menjadi semakin bermasalah ketika organisasi tumbuh dan kemampuan satu atau dua orang untuk memiliki pendekatan langsung yang kuat terhadap operasi menjadi semakin tidak efisien.
Pendekatan yang sedikit berbeda dengan struktur organisasi tradisional dikenal sebagai metode garis dan staf.Di sini, masih ada rantai komando yang terdefinisi dengan baik, tetapi pemilik atau chief executive officer memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab tertentu kepada sekelompok kecil individu, biasanya manajer atau supervisor.Sementara mempertahankan kemampuan untuk membalikkan keputusan yang dibuat oleh staf, pemilik biasanya akan fokus pada isu-isu yang dianggap lebih penting sementara manajer staf menangani isu-isu yang penting tetapi dianggap kurang penting.
Seiring waktu, alternatif untuk struktur organisasi tradisional telah menjadi umum.Sementara pemilik masih memegang kendali penuh atas bisnis, upaya untuk mengubah struktur sehingga karyawan memiliki lebih banyak masukan tentang bagaimana keputusan dibuat telah terbukti berhasil dalam banyak situasi.Pendelegasian tanggung jawab yang lebih besar kepada karyawan yang kompeten, pembentukan komite, dan proses lain yang memungkinkan komunikasi yang mudah antara semua tingkat organisasi perusahaan — bahkan pelatihan silang sehingga karyawan lebih fleksibel — juga dapat menambahkan unsur kreativitas dan produktivitas baru ke dalam organisasi.Seiring berjalannya waktu, alternatif tambahan untuk struktur organisasi tradisional kemungkinan akan dikembangkan, memberikan pemilik bisnis berbagai pilihan untuk penataan organisasi perusahaan.