Apa Jenis Struktur Organisasi Internasional yang Berbeda?

Semakin besar perusahaan, semakin kompleks struktur manajemennya.

Berbagai jenisstruktur organisasiinternasionalumumnya jatuh ke dalam lima kategori.Perusahaan multinasional dapat diorganisasikan ke dalam divisi, atau berdasarkan lokasi geografis operasi.Pabrikan yang beroperasi secara global sering menggunakan struktur organisasi internasional yang berfokus pada lini produk.Organisasi global lainnya memilih untuk mengejar struktur fungsional.Pendekatan kolaboratif internal juga dapat digunakan, dan ini sering disebut sebagai penataan matriks.

Struktur datar sering terjadi di perusahaan kecil karena organisasi ini memiliki beberapa manajer di luar pemiliknya.

Struktur organisasi internasional kadang-kadang didasarkan pada penataan divisi.Perusahaan dapat memilih opsi ini karena ekspansi relatif sederhana.Sebuah divisi baru dibuat, dan bersarang di dalam struktur manajemen yang ada.Ini sebanding dengan menambahkan ruangan ke bangunan yang ada, karena aspek lain dari operasi sebagian besar tidak terpengaruh.

Penataan menurut wilayah geografis adalah bentuk lain dari struktur organisasi internasional yang terkotak-kotak.Dalam hal ini, manajemen biasanya menunjuk direktur regional, dengan masing-masing memiliki tanggung jawab atas keputusan operasional dalam wilayah geografis.Strategi ini sering digunakan ketika bisnis pertama kali membuat lompatan dari operasi domestik ke internasional.Keuntungan lain yang sering dikutip adalah bahwa kepemimpinan adat dapat ditempatkan di dalam wilayah geografis, sehingga mengetuk ketajaman budayamanajer.

Pengorganisasian operasi di sekitar lini produk mungkin menjadi pilihan lain bagi perusahaan manufaktur yang memiliki fasilitas di beberapa lokasi internasional.Seperti halnya struktur manajemen perusahaan geografis, bentuk ini memungkinkan ekspansi yang lebih mudah.Perusahaan otomotif merupakan salah satu contoh industri yang sering menggunakan bentuk struktur organisasi internasional ini.Satu lini otomotif yang membuat mobil yang menarik bagi Amerika Utara mungkin berlokasi di AS, dan diarahkan ke pasar itu, sementara lini produk lain mungkin terdiri dari subkompak yang ditargetkan ke pasar Eropa.Meskipun operasi tersebut berada di bawah satu perusahaan, manajer lini produk dapat beroperasi dengan cara yang sangat otonom, memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan kondisi pasar.

Pengurutan operasi berdasarkan fungsionalitas adalah jenis lain dari struktur organisasi internasional, dan salah satu yang sangat umum.Organisasi ini juga disebut organisasi departemen.Dalam hal ini, sebuah perusahaan atau organisasi internasional mungkin memiliki departemen pemasaran, departemen akuntansi, dan sebagainya.Terkadang, jika ini digunakan dalam skala besar dan menjangkau banyak negara, perilaku birokrasi pada akhirnya dapat menghambat produktivitas.

Organisasi internasional yang menggunakan struktur matriks biasanya bertujuan untuk menggabungkan kekuatan struktur produk dan struktur fungsional.Sistem ini lebih mendukung fungsi lintas, dan menawarkan organisasi internasional besar pendekatan yang lebih kolaboratif.Dalam struktur matriks, manajemen mencoba untuk mencegah silo, sambil tetap mempertahankan struktur departemen.Bentuk struktur organisasi ini sering digunakan untuk membendung pertumbuhan birokrasi internal, dengan tetap memungkinkan departementalisasi.

Scroll to Top