Apa Jenis Struktur Organisasi yang Berbeda?

Apa Jenis Struktur Organisasi yang Berbeda?

Satu orang sering bertanggung jawab atas operasi dalam struktur organisasi birokrasi.

Tujuh jenis struktur organisasi yang digunakan dalam perusahaan di seluruh dunia adalah pra-birokrasi, birokrasi, pasca-birokrasi, fungsional, divisi, matriks, dan konfigurasi yang terhubung secara horizontal.Cara mengatur staf secara fungsional ini mencerminkan sikap perusahaan dalam pengambilan keputusan dan bagaimana desain hubungan kerja memengaruhi produksi.Perusahaan cenderung mengadopsi salah satu dari tujuh struktur standar ini karena telah terbukti menghasilkan rantai komando yang optimal yang berdampak positif padakinerja pekerjaandan laba.

Perusahaan manufaktur produk biasanya menggunakan struktur organisasi yang menempatkan kekuasaan di tangan spesialis fungsional.

Sebuahstruktur organisasiadalah cara perusahaan mengatur stafnya untuk mencerminkan bagaimana beroperasi.bagan organisasiadalah representasi visual dari struktur ini, dan digunakan untuk mempelajari garis koneksi.Meskipun dapat dimengerti bahwa perusahaan harus mengatur urusannya ke dalam urutan kerja yang dapat dipetakan dan dipelajari untuk perbaikan, kurang jelas mengapa hanya ada tujuh jenis struktur organisasi yang disukai sebagian besar perusahaan.

Selama ratusan tahun keberadaankorporasi, pola manajemen telah muncul.Orang-orang telah bereksperimen dengan berbagai cara mengelola perusahaan, tetapi metode yang terbukti paling efektif untuk industri tertentu adalah metode yang diadopsi sebagaipraktik terbaik.Dalam konteks itu, tujuh jenis struktur organisasi adalah caral yang terbukti yang cenderung dipatuhi oleh perusahaan.Pengelompokan ini tidak eksklusif dari setiap variasi atau pendekatan inovatif terhadap struktur fungsional yang mungkin suatu hari terbukti lebih efektif dalam industri tertentu atau dalam keadaan tertentu.

Struktur organisasi pra-birokrasi, birokrasi, dan pasca-birokrasi saling berkaitan.Prabirokrasi adalah struktur manajemen kewirausahaan yang menggunakan pendekatan terpusat.Keputusan sebagian besar dibuat oleh satu orang atau sekelompok kecil orang yang beroperasi secara ad hoc dalam menanggapi keadaan yang berubah dengan cepat.Kekuasaan pengambilan keputusan belum disalurkan ke cabang atau kepala departemen.

Struktur birokrasi adalah jenis format yang paling standar, dan hierarkis dan terstruktur.Rantai komando berjalan lurus ke atas grafik dengan sebaran lateral yang menurun, seperti segitiga.Struktur pasca-birokrasi, secara komparatif, memiliki struktur pengambilan keputusan melingkar yang mengandalkan kesetaraan kekuasaan dan konsensus.Jenis sistem manajemen ini digunakan oleh organisasi nirlaba dan koperasi.

Jenis struktur organisasi fungsional, divisi, matriks, dan hubungan horizontal digunakan di berbagai jenis perusahaan manufaktur produk.Struktur fungsional menempatkan kekuatan pengambilan keputusan di bagian bawah bagan organisasi dengan spesialis fungsional.Divisi menggunakan struktur produk di mana kelompok pengambilan keputusan dibagi berdasarkan lini produk dan memiliki semua fungsi untuk beroperasi secara independen.Struktur matriks terkait dengan struktur divisi, kecuali karyawan dikelompokkan berdasarkan fungsi dan produk.Struktur yang terhubung secara horizontal menggunakan fitur format lain dan menghubungkannya melalui rantai perintah horizontal.