Apa Tips Terbaik untuk Manajemen Inventaris Barcode?

Apa Tips Terbaik untuk Manajemen Inventaris Barcode?

Pensil dengan barcode di atasnya.

Manajemeninventarisadalah praktik melacak barang-barang yang disimpan oleh bisnis.Item dalam persediaan dianggap sebagai aset karena memiliki nilai yang dapat dijual atau digunakan dalam proses manufaktur, produksi, dan komunikasi yang memandu operasi sehari-hari.Manajemen inventarisbarcodeadalah sistem manajemen aset di mana barang inventaris diberikan barcode yang dapat dipindai.Informasi, seperti hitungan, tanggal penerimaan, dan lokasi kemudian muncul di monitor komputer.Salah satu tip terbaik untuk manajemen inventaris barcode adalah menciptakan posisi pekerjaan yang bertanggung jawab sepenuhnya untuk mengelola sistem ini.

Pembaca kode batang.

Dengan membuat posisi, sepertimanajerinventaris, yang bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen inventaris barcode, seorang manajer bisnis dapat memusatkan proses inventaris.Ini berguna untuk membuat database yang diawasi oleh seorang profesional yang dapat memastikan bahwa semua data terkini dan konsisten.Manajer inventaris juga dapat mendedikasikan waktunya untuk mengelola inventaris, memungkinkanpekerjagudanglainnyauntuk berkonsentrasi pada tugas penting lainnya.

Melacak inventaris dengan pemindai kode batang laser.

Tip penting lainnya untuk manajemen inventaris barcode adalah pembuatan sistem atau protokol yang konsisten yang mengatur prosedur inventaris.Misalnya, manajer inventaris mungkin memutuskan bahwa informasi tertentu harus tersedia dari pemindaian kode batang, seperti tanggal inspeksi dan komentar mengenai kesehatan suatu peralatan.Untuk kemudahan referensi, mungkin ide yang baik bagi manajer untuk merancang dan mengikuti sistem notasi yang memungkinkan penyampaian informasi yang jelas danwaktuentri data yanglebih cepat.

Banyak ahli percaya bahwa manajemen inventaris barcode yang efektif memungkinkan manajer inventaris menyadari masalah operasional sebelum terjadi, yang berpotensi memangkas biaya.Jika suatu item dipindai, misalnya, dan itu menunjukkan bahwa seorang karyawan telah mencatat bahwa item tersebut tidak berfungsi dengan baik, seorang manajer dapat menjadwalkan perbaikan atau inspeksi segera.Ini bisa lebih efisien dan hemat biaya daripada menunggu sampai suatu barang berhenti berfungsi sepenuhnya, karena pada tahap ini suatu barang mungkin perlu diganti, meningkatkan biaya secara drastis.

Sistem manajemen inventaris barcode perlu diperbarui dari waktu ke waktu untuk memenuhi permintaan baru.Tip yang baik untuk manajer inventaris adalah merencanakan implementasi dengan hati-hati.Memperkenalkan sistem baru tanpa terlebih dahulu melatih semua pekerja yang menggunakannya dapat menyebabkan kesalahan dan penurunan produktivitas.Karyawan harus diberi waktu untuk mempelajari praktik baru dan menguasai penggunaan teknologi baru.