Strategi SDM biasanya mencakup perekrutan dan perekrutan karyawan yang tepat untuk melakukan tugas-tugas tertentu.

Ada beberapa jeniscaralmanajemen sumber dayamanusia(SDM) yang dipraktikkan di sebagian besar perusahaan.Pada dasarnya, caral manajemen sumber daya manusia menjangkau industri yang berbeda dan dapat digolongkan ke dalam salah satu dari dua jenis kategori umum: strategis dan tradisional.Sering disebut sebagai HRM keras, caral strategis biasanya mengelola fungsi operasional antara perusahaan dan karyawan.Model manajemen sumber daya manusia tradisional, atau HRM lunak, berkaitan dengan fungsi relasional strategis antara perusahaan dan karyawan.

Program pelatihan dan pendampingan yang kuat dapat membantu anggota staf baru belajar tentang kebijakan perusahaan serta mendapatkan tugas khusus pekerjaan.

Umumnya, caral manajemen sumber daya manusia menghubungkan strategi HRM dengan implementasi fungsi sumber daya manusia.Fungsi-fungsi ini termasuk staf,pelatihan dan pengembangan, dan motivasi.Fungsi kepegawaian biasanya mengidentifikasi dengan keras, caral manajemen sumber daya manusia strategis.Di sisi lain, pelatihan dan pengembangan dan motivasi terkait dengan caral HRM tradisional yang lembut.

Sebagai strategi yang efektif,profesionalSDMdapat mengoordinasikan kegiatan di antara setiap fungsi.Secara keseluruhan, kegiatan tersebut berkaitan dengan tujuan dan sasaran dalam suatu perusahaan.Biasanya, fungsi SDM menghubungkan tujuan strategis dan karyawan untuk menghasilkan perusahaan yang sukses.

Seringkali, caral ini digunakan untuk memanfaatkan keterampilan dan keahlian karyawan dengan hasil bisnis yang diinginkan.Untuk beberapa caral strategis, tujuannya adalah untuk membantu perusahaan tetap kompetitif dan produktif.Menghubungkan caral tradisional mungkin menyelaraskan tujuan strategis dengan kebutuhan karyawan.

Misalnya, SDM dapat menyediakan saluran bagi karyawan untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.Jadwal kerja yang fleksibel dan waktu istirahat yang dibayar adalah saluran yang diadopsi oleh beberapa departemen SDM.Memberikan waktu karyawan untuk mengatasi masalah pribadi dapat meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan kepada perusahaan.

Model manajemen sumber daya manusia yang keras atau strategis terdiri dari pengembangan strategi SDM.Memasukkan fungsi SDM dengan tujuan dan misi strategis perusahaan merupakan bagian dari strategi ini.Biasanya, ini melibatkan perekrutan dan perekrutan karyawan dengan keahlian yang tepat untuk melakukan tugas.

Sebagian besar perusahaan membutuhkan karyawan untuk menjalankan bisnis dan mencapai tujuan organisasi.Mengikuti caral strategi keras, HRM merekrut dan mempekerjakan orang yang tepat dengan keahlian yang sesuai.Setelah dipekerjakan, HRM biasanya memberikan pelatihan yang diperlukan untuk membantu karyawan menyesuaikan diri dengan perusahaan.

Model HRM tradisional dapat didefinisikan sebagai fungsi relasional strategis antara perusahaan dan karyawan.Sementara fokusnya masih pada tujuan perusahaan, ada hubungan relasional di mana soft HRM menganggap karyawan sebagai aset berharga.Biasanya, premis tersebut terkait dengan kebutuhan karyawan seperti motivasi, penghargaan, dan perasaan penghargaan.

Dengan demikian, bagian dari caral ini berfokus pada penawaran peluang untuk program pengembangan karir dan pribadi untuk menjaga motivasi karyawan.Aspek lain berfokus padatunjangan karyawandan menyediakan lingkungan kerja yang aman.Dalam caral ini, pengembangan kebijakan, prosedur, dan perencanaan bisnis juga mempertimbangkan dampaknya terhadap karyawan.