Manajemen risiko sumber daya manusia berperan dalam proses perekrutan.
Manajemenrisikosumber daya manusiaadalah proses pengelolaan unsur-unsur yang berpotensi membahayakan organisasi darisudut pandangpersonel.Ini dapat mencakup masalah seperti kecelakaan, masalah hukum, dan perubahan dramatis di pasar.Ini juga dapat digunakan untuk menangani transisi penting, seperti perubahan dalam manajemen.Manajemen risiko sumber daya manusia seringkali dialihdayakan, meskipun dapat juga ditangani secara internal.
Aspek penting dari manajemen risiko sumber daya manusia adalah menghindari kecelakaan kerja.Ini termasuk memastikan bahwa semua pekerja dilatih dengan benar untuk pekerjaan mereka.Ini juga melibatkan penciptaan ruang kerja yang bebas dari bahaya, dari ergonomi yang buruk hingga mesin yang tidak dikalibrasi dengan benar.
Menghindari masalah hukum adalah aspek lain dari manajemen risiko sumber daya manusia.Ini termasuk memastikan bahwa organisasi mematuhi dan tidak dalam bahaya melanggar undang-undang dan peraturan pemerintah.Ini mungkin juga melibatkan pembuatan pedoman untuk menjalankan bisnis sedemikian rupa sehingga masalah hukum dapat dihindari.Ini dapat mencakup memastikan bahwa hubungan karyawan, praktik perekrutan, dan prosedur orientasi dan penghentian karyawan dikelola dengan benar.
Mempertahankan asuransi yang memadai adalah aspek kunci lain dari manajemen risiko sumber daya manusia.Area umum yang mungkin memerlukan cakupan termasuk kerusakan sifat dan kecelakaan di tempat kerja.Mungkin ada area lain yang mungkin tidak dapat dicakup oleh organisasi dan yang mungkin mengharuskan karyawan atau pelanggan untuk menandatangani surat pernyataan.
Manajemen risiko sumber daya manusia juga berperan dalam proses perekrutan.Adalah kepentingan terbaik organisasi untuk menggunakan pemeriksaan latar belakang, referensi, dan wawancara untuk menentukan apakah pelamar merupakan risiko potensial bagi perusahaan.Ini dapat mencakup apa saja mulai dari aktivitas ilegal hingga kesenjangan keterampilan yang dapat meningkatkan risiko melakukan pekerjaan tertentu.Proses ini sangat penting ketika merekrut untuk peran kepemimpinan, baik secara eksternal maupun internal, karena memiliki orang yang salah di posisi ini dapat memiliki efek dramatis pada kesejahteraan perusahaan.
Salah satu tugas manajemen risiko sumber daya manusia adalah menjaga keterlibatan staf organisasi selama periode perubahan.Ini dapat mencakup perubahan dramatis di pasar, perubahan personel, dan insiden yang memiliki efek kuat pada organisasi.Ini dapat mencakup upaya pelatihan, pengakuan, dan retensi tambahan.
Aspek lain dari manajemen risiko sumber daya manusia adalah memastikan bahwa struktur organisasi mendukung karyawannya.Dengan memastikan bahwa sistem perusahaan secara efektif melayani karyawannya, kecelakaan menjadi lebih kecil kemungkinannya.Tenaga kerja yang terlibat dan jeli juga dapat menjadi sekutu yang kuat dalam proses manajemen risiko.