Organisasi multinasional yang tidak menggunakan proses perencanaan strategis global mungkin tidak siap untuk bersaing dengan pesaing.
Perencanaan strategisglobaladalah proses pemeriksaan lingkungan internal dan eksternal organisasi multinasional untuk mengembangkan rencana strategisnya.Dengan melihat lingkungan internal, bisnis mampu memanfaatkan kekuatannya dan mengatasi kelemahannya.Dalam mengevaluasi lingkungan eksternalnya, bisnis mengkaji peristiwa politik, lingkungan, sosial dan teknologi yang dapat menawarkan peluang atau menjadi ancaman potensial.Organisasi multinasional yang tidak melalui proses perencanaan strategis global lebih mungkin menghadapi tantangan yang tidak terduga dan tidak siap untuk bersaing dengan pesaing dipasar internasionalbaru.
Penting bagi bisnis untuk meneliti pasar internasional sebelum memasukinya.
Salah satu aspek utama dari proses perencanaan strategis global adalah melakukanauditinternaluntuk mengetahui kekuatan dan kelemahan bisnis.Meskipun ini mungkin tampak tidak perlu, sebuah bisnis mungkin mendapati bahwa ia tidak memiliki struktur atau teknologi untuk mendukung upayanya bersaing di pasar internasional.Mungkin harus membuat departemen tambahan, mempekerjakan lebih banyaksumber daya manusia, atau berinvestasi dalam teknologi baru.Dengan meminta organisasi luar menganalisis proses bisnisnya saat ini, bisnis dapat memperoleh perspektif baru tentang situasinya.Audit internal ini termasuk melihatsumber daya manusia, teknologi, struktur, metode komunikasi dan kebijakan perusahaan.
Perencanaan strategis global harus memperhitungkan peraturan pelayaran asing dan biaya transportasi.
Audit eksternal adalah aspek utama lain dari proses perencanaan strategis global dan sangat penting untuk bersaing di pasar internasional.Bisnis multinasional mungkin menemukan bahwa pasar baru mencakup tantangan politik, lingkungan, sosial dan teknologi yang belum pernah dihadapi sebelumnya.Misalnya, ketidakstabilan politik dapat mengakibatkan kerugian dari nilai mata uang, kebijakan lingkungan dapat mengharuskan perubahan desain produk, norma sosial dapat menyebabkan penduduk setempat menolak produk tersebut, dan dukungan teknologi mungkin tidak tersedia di dalam negeri.Salah satu dari situasi ini dapat mengakibatkan kegagalan bisnis jika rencana strategis yang tepat tidak tersedia.
Menghindari proses perencanaan strategis global dapat menjadi bencana bagi organisasi multinasional, karena kemungkinan besar mereka tidak akan siap untuk menangani setiap hambatan atau tantangan yang akan muncul.Penting bagi bisnis untuk meneliti pasar internasional sebelum memasukinya, sehingga dapat bersaing secara efektif melawan pesaing lokal dan menyadari kebiasaan dan peraturan sosial.Misalnya, penduduk setempat tidak boleh membeli dari perusahaan internasional, karena mereka yakin perusahaan itu telah mengambil pekerjaan dari tetangga mereka dan akan membawa uang ke luar negeri.Perusahaan dapat mempersiapkan reaksi ini sebelumnya dengan mempekerjakan penduduk setempat dan meluncurkan kampanye pemasaran tentang bagaimana perusahaan akan menginvestasikan sebagian dari keuntungannya ke masyarakat setempat.