Apa itu Perundingan Kolektif?

Apa itu Perundingan Kolektif?

Perundingan bersama melibatkan negosiasi yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan.

Perundingan bersama adalah alat yang digunakan orang untuk mengakhiri konflik dan memulai kembali bisnis.Terjadi baik dalam bentuk berkelanjutan atau periodik, tujuannya adalah untuk membuat segalanya lebih baik bagi majikan dan karyawan secara keseluruhan, atau untuk memulai perubahan sosial.Kerugian seperti biaya dan membuat divisi di perusahaan signifikan, tetapi teknik ini juga memberikan beberapa keuntungan besar seperti memberi pekerja cara yang aman untuk menyuarakan keprihatinan dan pendapat mereka.

Definisi

Perundingan bersama digunakan untuk menyelesaikan masalah-masalah seperti waktu liburan, gaji, dan keselamatan pekerja bagi pekerja yang berserikat.

Istilah perundingan bersama mengacu pada mekanisme bisnis dengan itikad baik yang digunakan orang untuk mencapai kesepakatan.Melalui negosiasi dasar dan teknik lainnya, orang-orang yang terlibat menemukan solusi untuk masalah yang berhubungan dengan pekerjaan seperti waktu liburan, gaji, bahaya kerja, pelatihan dan jam kerja yang pada akhirnya menguntungkan semua orang.Orang menyebut proses ini “kolektif” karena pendapat dan kesejahteraan seluruh kelompok, atau kolektif, terlibat.Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia secara resmi mengakui kemampuan orang untuk menggunakan strategi ini.

Tujuan

Tujuan utama dari sistem tawar-menawar ini adalah untuk memperbaiki kondisi dalam beberapa cara untuk membuat segala sesuatunya lebih efisien, ekonomis, aman atau menyenangkan.Oleh karena itu, melalui proses ini membuat majikan atau karyawan tidak dimanfaatkan atau dirugikan.Dalam beberapa kasus, orang menggunakan strategi ini secara khusus untuk menetapkan preseden dan mengirim pesan tentang perubahan sosial secara keseluruhan yang mereka inginkan terjadi.Dalam kasus ini, lebih dari satu perusahaan atau kelompok pekerja mungkin terlibat.

Jenis

Dua jenis perundingan bersama tersedia: periodik dan berkelanjutan.Jenis pertama terjadi pada interval yang tidak teratur ketika masalah atau kebutuhan muncul.Itu tidak memiliki jadwal yang telah ditentukan, dan para pemimpin bisnis dan pekerja umum memilih perwakilan yang paling sesuai dengan kebutuhan mendesak.Dengan gaya terus menerus atau bergulir, kedua belah pihak selalu bekerja untuk memperbaiki atau mencegah masalah, dan biasanya ada komite permanen yang mewakili kedua belah pihak di banyak bidang yang berbeda.

Koneksi ke Serikat

Serikat pekerja biasanya mewakili karyawan ketika ada kebutuhan untuk mekanisme ini.Pemimpin membawa kebutuhan atau keinginan menjadi perhatian majikan.Mereka membawa tanggapan dari majikan kembali ke tenaga kerja dan membantu menyusun rancangankontrak formal yangdisebut perjanjian perundingan bersama.

Kekurangan

Kelemahan utama menggunakan jenis sistem negosiasi ini adalah bahwa, meskipun setiap orang mendapat suara dalam apa yang terjadi, pada akhirnya, mayoritas berkuasa, dengan hanya sedikit orang yang menentukan apa yang terjadi pada banyak orang.Ini berarti bahwa sejumlah besar orang, terutama dalam angkatan kerja umum, dapat dibayangi dan merasa pendapat mereka tidak terlalu penting.Dalam skenario terburuk, ini dapat menyebabkan perpecahan dan permusuhan yang parah dalam kelompok.

Kedua, selalu membutuhkan setidaknya dua pihak.Meskipun sistem tersebut seharusnya menyatukan kedua belah pihak, selama proses mencoba mencapai kesepakatan, orang dapat mengadopsi mentalitas kita-lawan-mereka.Ketika negosiasi selesai, cara pandang satu sama lain ini akan sulit untuk dikesampingkan, dan persatuan dalam perusahaan dapat terganggu.

Perundingan bersama juga bisa mahal, baik dari segi waktu maupun uang.Perwakilan harus mendiskusikan semuanya dua kali—sekali pada pertemuan perwakilan kecil, dan sekali lagi ketika mereka menyampaikan informasi kepada kelompok yang lebih besar.Membayar arbiter luar atau profesional lainnya dengan cepat dapat menghabiskan tagihan yang cukup besar, dan ketika orang lain dibawa masuk, hal-hal sering kali menjadi lebih lambat dan lebih rumit karena lebih banyak orang yang terlibat.

Beberapa orang menunjukkan bahwa teknik ini memiliki kecenderungan untuk membatasi kekuasaan majikan.Karyawan sering melihat ini sebagai hal yang baik, tetapi dari sudut pandang perusahaan, hal ini dapat membuat proses dasar menjadi sulit.Hal ini dapat membuat tantangan untuk berurusan dengan pekerja individu, misalnya.

Tujuan dari sistem ini adalah selalu untuk mencapai kesepakatan kolaboratif, tetapi terkadang ketegangan memuncak.Akibatnya, salah satu atau kedua belah pihak mungkin merasa tidak punya pilihan selain memaksa pihak lain untuk menyerah.Pekerja mungkin melakukan ini dengan melakukan pemogokan, yang merugikan operasi dan memotong keuntungan.Bisnis mungkin melakukan ini dengan melakukan penguncian, yang mencegah anggota tenaga kerja melakukan pekerjaan mereka dan mendapatkan bayaran, yang berdampak negatif pada pendapatan dan kualitas hidup secara keseluruhan.

Terakhir, iuran serikat pekerja terkadang menjadi masalah.Mereka mengurangi jumlah take-home pay yang dimiliki seseorang, karena mereka biasanya dipotong langsung dari gajinya.Ketika hal-hal baik di perusahaan dan orang-orang tidak merasa mendapatkan apa-apa dari membayar iuran, mereka biasanya menjadi tidak senang dengan tarifnya.

Keuntungan

Mungkin keuntungan terbesar dari sistem ini adalah, dengan mencapai kesepakatan formal, kedua belah pihak tahu persis apa yang diharapkan dari satu sama lain dan menyadari hak-hak yang mereka miliki.Hal ini dapat mengurangi jumlah konflik yang terjadi di kemudian hari.Hal ini juga dapat membuat operasi lebih efisien.

Karyawan yang mengikuti perundingan bersama tahu bahwa mereka memiliki tingkat perlindungan tertentu dari pembalasan majikan atau dipecat dari pekerjaan.Jika majikan hanya berurusan dengan segelintir individu, dia mungkin bisa kehilangan mereka.Namun, ketika dia berurusan dengan seluruh tenaga kerja, operasi berisiko dan dia tidak lagi dapat dengan mudah menutup telinga terhadap apa yang dikatakan karyawannya.

Meskipun majikan mungkin perlu sedikit mundur, strategi ini memberi mereka keuntungan karena dapat menangani hanya sejumlah kecil orang pada suatu waktu.Ini sangat praktis di perusahaan besar di mana majikan mungkin memiliki puluhan, ratusan atau bahkan ribuan pekerja dalamdaftar gajinya.Bekerja dengan hanya beberapa perwakilan juga dapat membuat masalah yang dihadapi tampak lebih pribadi.

Kesepakatan yang dicapai melalui negosiasi ini biasanya mencakup jangka waktu setidaknya beberapa tahun.Oleh karena itu, orang-orang memiliki beberapa konsistensi dalamlingkungandan kebijakankerjamereka.Ini biasanya menguntungkan departemen keuangan perusahaan karena tahu bahwa lebih sedikit item yang terkait dengan anggaran mungkin berubah.

Dalam skala luas, menggunakan metode ini dengan baik dapat menghasilkan cara berbisnis yang lebih etis.Ini mempromosikan ide-ide seperti keadilan dan kesetaraan, misalnya.Konsep-konsep ini dapat meluas ke area lain dalam kehidupan seseorang, menginspirasi perilaku umum yang lebih baik terhadap orang lain.