Pengusaha mengacungkan jempol

Struktur organisasihorizontaladalah bentuk pengelolaan pekerja di mana pengambilan keputusan tersebar di antara pekerja di sepanjang garis horizontal, sebagai lawan dari struktur manajemen hierarkis atau piramidal.Filosofi di balik bentuk manajemen ini adalah bahwa caral kolaboratif meningkatkan moral, produktivitas, dan kreativitas.Ini adalah metode yang sering digunakan dalam organisasi yang sangat fokus pada pengembangan produk atau proses bisnis inti.Tim kerja lintas fungsi, di mana pekerja dengan keahlian di bidang yang berbeda bekerja bersama dalam satu proyek, adalah fitur umum dari struktur organisasi horizontal.

Filosofi tim kerja yang lebih level dan egaliter dapat diadopsi dalam organisasi yang menghargai kolaborasi dan mendorong inisiatif individu di antara para pekerja.Dalam struktur vertikal, seringkali keputusan yang dibuat di tingkat atas menyaring pekerja tingkat bawah.Para pekerja ini kemudian biasanya diharapkan untuk melaksanakan keputusan tersebut tanpa keberatan.

Terkadang pekerja mungkin tidak memahami alasan di balik keputusan tertentu.Seorang karyawan mungkin membenci perubahan karena dia tidak melihat kebutuhan untuk itu.Sebagai perbandingan, dalam struktur organisasi horizontal, mereka yang mengelola perusahaan biasanya ingin mendorong pemikiran bebas, inisiatif individu, dan kolaborasi di antara staf.Kreativitas dihargai lebih dari keseragaman dalam organisasi.

Struktur vertikal adalah sistem manajemen yang lebih umum dalam bisnis, namun struktur horizontal sering digunakan dalam tim pengembangan.Alasan untuk ini adalah kesesuaiannya untuk menghasilkan pemikiran dan kreativitas yang mengalir bebas.Ini adalah salah satu alasan paling umum mengapa perusahaan akan menggunakan struktur organisasi horizontal.Suasana yang melahirkan kreativitas berbeda dengan suasana yang selalu berusaha menanamkan ketaatan.

Tim lintas fungsi seringkali menghasilkan sinergi yang meningkatkan modal kreatif perusahaan.Tim kolaboratif semacam itu dapat bekerja sama dalam proyek yang membutuhkan inisiatif dan kreativitas pribadi tingkat tinggi.Tidak ada satu anggota tim yang menjadi bos dari anggota lainnya.Mereka semua memiliki tingkat otoritas yang sama dalam struktur hierarki perusahaan.

Contoh untuk mengilustrasikan bagaimana struktur organisasi horizontal dapat beroperasi adalahbiro iklanyang telah ditugaskan untuk mengembangkan kampanye pemasaran untuk bisnis besar.Bersama-sama, tim akan menghasilkan konsep dasar untuk menambatkan kampanye iklan di benak konsumen.Satu anggota tim mungkin mengerjakan kata-katanya, dan yang lain lagi pada daya tarik grafis.Anggota keempat dapat menyusun garis waktu untuk meluncurkan kampanye iklan dan mengoordinasikan peluncurannya dengan media.

Tidak ada satu anggota tim yang biasanya berada dalam posisi untuk memerintah anggota tim lainnya, tetapi semua anggota tim akan bertanggung jawab kepadamanajertim.Sebuah perusahaan mungkin memiliki banyak tim horizontal yang beroperasi pada waktu tertentu.Namun, di perusahaan kecil, setiap anggota tim dapat bekerja sama dengan manajer perusahaan.