Dewan direksi biasanya mewakili tingkat kekuasaan, kontrol, dan otoritas tertinggi dalam sebuah organisasi.

Strukturtata kelola perusahaanbiasanya diatur dengan cara terpusat atau terdesentralisasi.Organisasi terpusat biasanya akan menempatkan otoritas pengambilan keputusan dengan mereka yang berada di posisi tingkat tinggi.Struktur organisasi adalah hierarki horizontal.Perusahaanterdesentralisasidi sisi lain memberikan karyawan garis depan dan manajer wewenang untuk membuat dan melaksanakan keputusan strategis.

Sebagian besar struktur tata kelola perusahaan terdiri dari dewan direksi dan tim manajemen eksekutif.

Sebagian besar struktur tata kelola perusahaan terdiri dari dewan direksi, tim manajemen eksekutif, dan departemen yang dapat diatur menurut fungsi, divisi, atau kombinasi keduanya.Dewan direksi biasanya mewakili tingkat kekuasaan, kontrol, dan otoritas tertinggi dalam sebuah organisasi.Mereka memberikan suara pada arahan perusahaan dan membantu membentuk strategi eksekutif.Dalam hal perusahaan milik publik, dewan direksi juga bertindak sebagai semacam penghubung antara tim manajemen eksekutif perusahaan dan pemegang sahamnya.

Struktur organisasi yang terpusat membuat staf dan manajer garis depan bertanggung jawab untuk menerapkan kebijakan dan prosedur manajemen eksekutif.Dari dua struktur tata kelola perusahaan utama, ini memungkinkan kreativitas dan fleksibilitas paling sedikit bagi stafnya.Mereka biasanya tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang secara langsung mempengaruhi bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka.Beberapa organisasi meminta umpan balik dari karyawan garis depan, tetapi penerapan saran tersebut sering kali dapat ditunda atau diabaikan.

Kadang-kadang juga disebut sebagai organisasi tradisional, organisasi terpusat menetapkan tanggung jawab dan wewenang yang sangat spesifik untuk setiap posisi.Posisi juga diberi peringkat menurut tingkat pengawasan dan kepentingannya.Orang-orang yang memegang posisi yang lebih tinggi dalam hierarki organisasi memiliki jumlah kontrol dan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih besar.Struktur tata kelola perusahaan yang mecaralkan gaya manajerial tradisional menempatkan sebagian besar pengambilan keputusan dengan posisi tingkat atas, yang mungkin jarang berinteraksi dengan konsumen akhir perusahaan.

Sebaliknya, organisasi yang terdesentralisasi memberikan wewenang kepada karyawan tingkat bawah untuk membuat keputusan yang secara langsung berdampak pada pelanggan perusahaan atau tugas pekerjaan karyawan.Mereka tidak harus naik rantai komando untuk mendapatkan persetujuan sebelum bertindak.Organisasi yang terdesentralisasi akan secara langsung melibatkan semua karyawan dalam keputusan yang memengaruhi proses, prosedur, dan kebijakan yang dapat meningkatkan kondisi bisnis atau efisiensi tugas pekerjaan.Dari dua struktur tata kelola perusahaan, organisasi yang terdesentralisasi cenderung mendorong lingkungan yang lebih kolaboratif.

Keuntungan lain dari organisasi yang terdesentralisasi adalah bahwa strukturnya mendorong komunikasi yang lebih terbuka.Hal ini juga cenderung menghasilkan tingkat motivasi dankepuasan kerjakaryawan yang lebih tinggi.Organisasi yang terdesentralisasi juga disebut sebagai organisasi datar atau organik.