Pertumbuhan perusahaan pasti mengarah pada ekspansi internasional. Dan dengan itu muncul proses perekrutan yang terlalu penting. Tidak ada kekurangan kandidat yang melamar pekerjaan tetapi merekrut talenta yang tepat adalah cerita lain karena bisa menjadi mimpi buruk administratif. Tantangan utama yang dihadapi perusahaan antara lain perbedaan budaya, hukum, dan norma bisnis.
Meskipun ekspansi internasional menghadirkan banyak tantangan, Anda dapat berhasil melewati rintangan jika Anda mengingat kiat-kiat berikut.
Riset
Tanpa riset pasar, bantuan lokal, dan keahlian, sebuah perusahaan dapat merugikan dirinya sendiri dalam proses rekrutmen. Mereka pertama-tama harus fokus pada pemahaman budaya negara tempat mereka berekspansi. Ini dapat membantu bisnis menghemat waktu dan sumber daya yang berharga yang jika tidak akan terbuang sia-sia.
Pahami Hukum Setempat
Abaikan undang-undang ketenagakerjaan lokal atas risiko Anda sendiri. Perusahaan harus memiliki pemahaman yang jelas tentang undang-undang setempat mengenai upah, tenaga kerja, dan kondisi kerja lainnya. Ini dapat bervariasi dari satu negara ke negara lain dan kepatuhan terhadapnya sangat penting. Misalnya, suatu negara mungkin memiliki jam kerja wajib dan upah minimum yang berbeda. Menjaga mereka dalam pikiran akan menyelamatkan perusahaan dari masalah yang tidak perlu.
Beradaptasi dengan Budaya
Perubahan lokasi geografis berarti perubahan harapan sosial dan cara rekrutmen dilakukan. Untuk merekrut talenta yang tepat, sebuah bisnis harus menyadari dan menghormati budaya lokal yang artinya tetap memperhatikan bahasa dan nilai-nilai sosial yang dianggap penting oleh suatu negara. Ini membutuhkan riset pasar, tetapi melalui proses rekrutmen outsourcing , sebuah perusahaan dapat memanfaatkan keahlian agen perekrutan yang mahir dalam menangani perbedaan budaya.
Rekrutmen yang Lebih Cerdas
Sebagai pemberi kerja, perusahaan harus mengetahui pasar kerja di negara tempat mereka berkembang. Ini bertindak sebagai dasar untuk strategi rekrutmen mereka. Ambil perusahaan yang mulai menggunakan rujukan karyawan sebagai contoh; mereka menemukan bahwa mereka harus menghadapi lebih sedikit persaingan atas kandidat yang sangat terampil ketika mereka menggunakan proses ini. Cara lain untuk merekrut dengan cerdas adalah dengan menyewa agen perekrutan alih-alih mengandalkan departemen sumber daya manusia internal. Mereka memiliki kumpulan besar bakat dari mana Anda dapat membuat daftar kandidat yang sempurna, sementara Anda fokus pada upaya bisnis Anda.
Manfaatkan Media Sosial
Media sosial dapat digunakan untuk membuat saluran komunikasi yang jelas dengan kumpulan pekerjaan potensial. Sebuah perusahaan dapat menyesuaikan perekrutan media sosial mereka dengan cara yang menarik talenta internasional yang tepat. Gunakan platform media sosial pilihan lokal untuk menjangkau rekrutan yang berpotensi berharga dan menciptakan merek perusahaan.
Memperluas bisnis Anda ke pasar internasional dapat menjadi tantangan. Jika Anda tidak siap, Anda mungkin mendapati diri Anda tidak dapat membangun perusahaan Anda sebagai pemberi kerja yang diinginkan. Jadikan karyawan internasional Anda bagian dari budaya Anda sambil beradaptasi dengan budaya mereka. Anda dapat mencapai ini dengan memanfaatkan outsourcing proses rekrutmen. Dengan strategi yang cerdas, menemukan talenta yang tepat tidaklah sulit. Dengan tips di atas, Anda dapat memudahkan transisi Anda, dan menemukan kesuksesan besar di geografi baru.