Apa itu Rencana Peningkatan Berkelanjutan?

Apa itu Rencana Peningkatan Berkelanjutan?

Sebuah rencana perbaikan terus-menerus mungkin melibatkan pendampingan karyawan.

Juga dikenal sebagai rencana peningkatan kualitas berkelanjutan atau CIP, rencana peningkatan berkelanjutan adalah program yang dirancang untuk meninjau situasi tertentu dan mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan atau meningkatkan semua faktor terkait.Rencana jenis ini terkadang digunakan oleh bisnis untuk mengembangkan pendidikan berkelanjutan dan program pelatihan silang bagi karyawan mereka sebagai bagian dariprosespendampingan yangberkelanjutan.Pendekatan ini juga dapat digunakan untuk meninjau prosedur di tempat kerja dan menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi dan produksi secara umum.

Menerima kritik yang membangun adalah bagian penting dari rencana perbaikan berkelanjutan.

CIP atau proses perbaikan berkelanjutan dapat digunakan untuk mengevaluasi kebijakan dan prosedur di hampir semua pengaturan bisnis.Idenya adalah untuk membuat sesuatu yang sudah baik menjadi lebih baik, sehingga menguntungkan perusahaan secara umum.Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat melihat dari dekat proses produksi dan menentukan bahwa dengan mengatur ulang satu langkah menjadi dua langkah, dan menambahkan orang lain ke lini produksi, menjadi mungkin untuk menghasilkan jumlah unit per jam yang jauh lebih tinggi.

Ketika rencana perbaikan berkelanjutan berfokus pada karyawan, tujuannya sering kali adalah untuk memberikan kesempatan pelatihan berkelanjutan yang tidak hanya membantu karyawan dengan tanggung jawab mereka saat ini, tetapi juga mempersiapkan mereka untuk kemajuan melalui struktur perusahaan.Berdasarkan latar belakang dan bakat individu karyawan, manajer dan pihak lain akan menggunakan berbagai cara untuk lebih mengembangkan berbagai keterampilan, memberikan pelatihan untuk tugas-tugas yang dianggap mampu dikelola oleh karyawan, dan membimbing karyawan selama proses berlangsung.Seiring berjalannya waktu, tingkat kinerja karyawan dievaluasi kembali, dan program peningkatan disempurnakan, berdasarkan data tambahan yang tersedia.

Dimungkinkan juga untuk merancang rencana peningkatan berkelanjutan yang memberikan peluang berkelanjutan bagi beberapa karyawan.Seringkali, rencana tersebut akan mencakup instruksi lanjutan di bidang-bidang seperti perencanaan sumber daya, kepemimpinan tim, manajemen bisnis, dan pelatihan lain yang dianggap penting untuk kelangsungan operasi perusahaan.Tidak ada satu caral yang ditetapkan untuk merancang rencana perbaikan berkelanjutan, meskipun sebagian besar rencana akan mencakup tinjauan berkala tidak hanya kemajuan karyawan, tetapi juga struktur dan desain rencana itu sendiri.

Pengusaha mendapat manfaat langsung dari penerapan semacam rencana perbaikan berkelanjutan.Karyawan yang merasa perusahaan bersedia menginvestasikan waktu dan sumber daya lainnya di dalamnya biasanya akan memiliki pandangan yang lebih positif terhadap perusahaan secara umum.Ini sering diterjemahkan ke dalam produktivitas yang lebih tinggi di posisi saat ini.Pada saat yang sama, rencana peningkatan berkelanjutan menyediakan bisnis dengan kumpulan karyawan berkualifikasi tinggi yang dapat dipromosikan dari dalam ketika posisi terbuka, daripada merekrut dari luar.Dalam banyak kasus, kemampuan untuk mempromosikan dari dalam ini memungkinkan karyawan untuk mengambil alih tanggung jawab baru dengan sedikit atau tanpa waktu yang dibutuhkan untuk beradaptasi dengan situasi baru.