Manajemen atas menggunakan struktur organisasi untuk mengontrol siapa yang memiliki kekuasaan dan wewenang dalam perusahaan.
Struktur organisasi adalah istilah yang digunakan untuk mendefinisikan bagaimana karyawan perusahaan bekerja sama untuk mendukung misi mereka.Ada beberapa jenis struktur organisasi, antara lain hierarki, lintas fungsi, dan matriks.Jumlah manajer dalam organisasi biasanya tergantung pada jumlah karyawan dan jenis struktur yang diadopsi perusahaan.
Banyak gereja memiliki struktur organisasi yang jelas.
Tujuan dari struktur organisasi adalah untuk secara jelas mendefinisikan peran dan tanggung jawab.Memiliki struktur yang jelas membuat lebih mudah untuk mengetahui siapa yang harus melakukan apa dan siapa yang membawa masalah untuk diselesaikan ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana.Meskipun sebagian besar digunakan oleh bisnis, struktur organisasi juga dapat dilihat di kelompok lain seperti klub dan gereja.
Struktur organisasi dapat mempengaruhi cara di mana kelompok yang berbeda bekerja sama dalam suatu proyek berinteraksi.
Struktur juga dapat merujuk pada bagaimana perusahaan bekerja sama.Ini benar ketika perusahaan induk besar memiliki banyak anak perusahaan di industri yang berbeda.Contoh terkenal dari hal ini adalahGeneral Electric, yang dimulai dengan bola lampu tetapi hari ini terlibat dalam elektronik, keuangan, mesin jet, dan media.Masing-masing area ini merupakan anak perusahaan dari perusahaan induk, General Electric, dan beroperasi sendiri sebagai perusahaan yang berdiri sendiri tetapi melapor ke dalam struktur organisasi General Electric.
Struktur organisasi lintas fungsi biasanya berbasis proyek.
Struktur hierarki adalah jenis struktur organisasi di mana satu orang atau kelompok utama mengelola yang lainnya.Contohnya adalah Gereja Katolik, di manapausmengelola semua orang dan kelompok lain dalam organisasi ini.Ini juga dikenal sebagai struktur organisasi top-down dan ketika digambarkan akan menyerupai piramida.Usaha kecil juga biasanya menggunakan struktur hierarki dengan satu pemilik yang menjalankan bisnis dan mempekerjakan orang lain untuk melapor kepadanya.
Struktur organisasi yang jelas dapat membantu anggota tim lebih memahami peran mereka.
Sebuahstruktur organisasilintasfungsionalmalah berfokus pada tujuan tertentu untuk membentuk strukturnya.Orang-orang dari area yang berbeda berkumpul untuk membentuk tim atau departemen di luar struktur hierarki normal mereka.Biasanya tim lintas fungsi berbasis proyek dan setelah proyek selesai, anggota tim kembali ke peran tradisional mereka.Jenis struktur ini sangat membantu ketika mengerjakan proyek yang memerlukan keahlian khusus dari berbagai departemen, sepertiteknik, penjualan, dan keuangan.Biasanya, kelompok-kelompok tersebut tidak akan melapor kemanajer yangsamamelainkan melapor ke departemen terpisah dengan manajer yang melapor ke manajer umum atauCEO.
Organisasi matriks adalah hibrida antara hierarki dan struktur organisasi lintas fungsi.Sebuahorganisasi matriksbiasanya dijalankan oleh manajer yang memiliki tanggung jawab untuk kedua proyek dan departemen.Matriks fungsional paling mirip dengan struktur organisasi lintas fungsi di mana organisasi dijalankan olehmanajer proyekyang memiliki wewenang atas rincian proyek saja, sementara manajer departemen individu masih mempertahankan wewenang atas karyawan di proyek.Matriks proyek juga dijalankan oleh manajer proyek.Dalam hal ini, otoritas atas semua aspek proyek ada pada manajer proyek, dan manajer departemen individu dipanggil hanya untuk pertanyaan teknis dan ketika staf tambahan mungkin diperlukan.