Apa Struktur Organisasi Khas Perusahaan Perangkat Lunak?

Apa Struktur Organisasi Khas Perusahaan Perangkat Lunak?

CEO umumnya mengawasi karyawan lain, tetapi mereka juga harus melapor ke dewan direksi.

Sebuahstruktur organisasiadalah caral dari cara bisnis dikelola dan kerja didistribusikan.Struktur organisasi khas perusahaan perangkat lunak sangat bergantung pada ukurannya.Perusahaan yang lebih kecil dengan satu atau dua lokasi dan volume transaksi yang terbatas mungkin tidak memerlukan struktur yang rumit.Seorang presiden atau Chief Executive Officer (CEO) malah dapat mendistribusikan tugas di antara beberapa orang.Struktur perusahaan yang menjual berbagai produk dan yang mungkin memiliki kepentingan bisnis di berbagai belahan dunia, bagaimanapun, biasanya memerlukan CEO untuk mengawasi substruktur yang lebih kompleks.

Fungsi pengembangan perangkat lunak sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak.

Seorang CEO biasanya menjawab dewan direksi yang menyetujui keputusan mengenai perubahan organisasi perusahaan.Adalah umum di organisasi yang lebih besar bagi seorang CEO untuk bekerja dengan Chief Operating Officer (COO).Dalam kebanyakan kasus, para eksekutif ini mengawasi tiga aspek yang berbeda dari sebuah perusahaanperangkat lunak:pengembangan perangkat lunak, keuangan, dan pemasaran.Seorang eksekutif biasanya mengawasi masing-masing fungsi ini.

Struktur organisasi perusahaan perangkat lunak mencakup informasi mengenai alur kerja dan komunikasi.

Struktur organisasi mungkin berbeda ketika sebuah perusahaan perangkat lunak memiliki beberapa lokasi geografis.Alih-alih membagi organisasi ke dalam fungsi utamanya, sebuah rencana mungkin mendelegasikan tanggung jawab ke setiap lokasi untuk keuangan, produksi, dan pemasarannya sendiri.Dalam kasus ini, koordinator atau COO biasanya memastikan bahwa setiap lokasi menjunjung tinggi standar perusahaan dan bekerja untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Fungsi pengembangan perangkat lunak sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak.Pengembangan seringkali membutuhkan struktur organisasinya sendiri yang kompleks.Misalnya, grup pengembangan harus memiliki manajer proyek yang ditunjuk oleh Chief Technology Officer (CTO).Penguji, pemrogram, dan insinyur semuanya memainkan peran penting dalam pengembangan perangkat lunak.

Struktur organisasi perusahaan perangkat lunak juga harus mencakup informasi mengenai alur kerja dan komunikasi.Departemen pemasaran perlu berkomunikasi dengan pengembangan perangkat lunak untuk memastikan bahwa proyek memenuhi harapan klien.Jaringan komputer telah menjadi bagian penting dari setiap struktur organisasi.

Seiring pertumbuhan perusahaan, struktur organisasinya harus berubah.Untuk alasan ini, sebuah struktur sering dianggap dalam keadaan perbaikan terus-menerus.Adalah umum bagi seorang eksekutif untuk menganalisis proses secara real time dan mengubah cara kerja didistribusikan untuk meningkatkan proses.Perusahaan perangkat lunak cenderung didorong oleh klien, sehingga juga umum bagi para eksekutif untuk mengubah pemasaran untuk memenuhi kebutuhan produk atau minat baru.

Ketika merger dan akuisisi terjadi, struktur organisasi juga harus beradaptasi.Ekspansi juga dapat menyebabkan pekerjaan dan tanggung jawab didelegasikan dengan cara yang berbeda.Adalah umum bagi struktur untuk memasukkan langkah-langkah yang harus diambil dalam kasus kejadian tak terduga, seperti bahaya lingkungan.