Proyek infrastruktur, seperti membangun jembatan, sering kali diawasi oleh manajer proyek.
Proyek infrastruktur adalah perusahaan yang dirancang untuk menciptakan atau meningkatkan kerangka internal organisasi, komunitas, atau sistem pemerintahan. Manajer proyek infrastruktur mengawasi proyek dan pada akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pekerjaan selesai tepat waktu, menjaga biaya pada tingkat yang diproyeksikan. Dalam beberapa kasus, manajer proyek infrastruktur dapat bekerja dalam jangka panjang untuk satu pemberi kerja dan memimpin beberapa proyek. Daripada mempekerjakan manajer penuh waktu, beberapa organisasi menyewa kontrak swasta yang diperlukan untuk mengawasi proyek-proyek baru.
Pemerintah pusat dan daerah sering memberikan sanksi kepada pembangunan jalan, jembatan dan sistem transportasi baru untuk meningkatkan infrastruktur transportasi.
Pemerintah pusat dan daerah sering memberikan sanksi terhadap pembangunan jalan, jembatan, dan sistem transportasi baru untuk meningkatkan infrastruktur transportasi dan memberikan kemudahan bagi komuter, pelancong, dan warga lainnya. Instansi pemerintah yang mensponsori perusahaan harus mempekerjakan seorang manajer proyek infrastruktur. Individu ini harus bekerja sama dengan arsitek dan insinyur yang merancang proyek dan menentukan cara terbaik dan paling hemat biaya untuk menyelesaikan proyek. Manajer biasanya bernegosiasi dengan perusahaan pemasok untuk membeli peralatan dan bahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Dalam beberapa kasus manajer proyek mungkin harus meminta perancang proyek untuk mengubah rencana jika kendala anggaran berarti bahwa proyek tidak dapat diselesaikan seperti yang direncanakan semula.
Manajer proyek infrastruktur dapat mengawasi proyek teknik sipil seperti membangun terowongan.
Seorang manajer proyek infrastruktur dapat mempekerjakan beberapa manajer lain untuk mengawasi aspek-aspek tertentu dari proyek yang kompleks. Manajer dapat mempekerjakan petugas sumber daya manusia untuk menangani perekrutan staf dan untuk menangani negosiasi yang berkaitan dengan gaji dan tunjangan staf. Orang lain dapat memikul tanggung jawab untuk memastikan bahwa fase-fase proyek yang berbeda mematuhi undang-undang setempat dalam hal keselamatan struktural dan masalah lainnya. Meskipun mendelegasikan tugas kepada individu lain, manajer proyek harus bekerja sama dengan manajer junior ini untuk memastikan bahwa masalah seperti kekurangan anggaran , perselisihan kontrak, dan pelanggaran keselamatan diselesaikan dengan cepat.
Manajer proyek infrastruktur dapat mengawasi pembangunan jalan baru.
Bisnis dan organisasi pemerintah sering mempekerjakan pakar teknologi informasi untuk mengawasi peningkatan sistem telekomunikasi . Perusahaan sering kali harus mengganti sistem komputer, saluran telepon, dan perangkat lain untuk memanfaatkan teknologi terbaru agar tetap kompetitif. Manajer proyek infrastruktur telekomunikasi harus memutuskan bagaimana mengganti teknologi yang ada tanpa menyebabkan gangguan besar pada operasi harian organisasi. Manajer proyek harus bekerja sama dengan manajer departemen untuk menentukan karyawan mana yang memerlukan akses ke sistem tertentu dan cara memasang sistem tersebut di sekitar jadwal kerja karyawan yang terpengaruh.
Tergantung pada sifat perusahaan, seorang manajer proyek mungkin perlu memiliki latar belakang di bidang teknik , teknologi informasi (TI) atau administrasi bisnis. Biasanya, mereka dilisensikan atau disertifikasi untuk melakukan jenis pekerjaan yang penting bagi proyek. Oleh karena itu, manajer proyek biasanya membanggakan campuran kredensial akademis yang kuat dan pengalaman industri.